バイエルにとって、社員の育成は極めて重要な取組みであり、定期的なフィードバックは社員の育成をサポートする最も重要な方法のひとつと考えています。バイエルでは、パフォーマンス・マネジメントと並行して、ディベロップメント・ダイアログや360°評価を活用し、バイエルのフィードバック・カルチャーと社員の人材育成を強化しています。
ディベロップメント・ダイアログは、各マネジャーの部下の育成に対する責任を明確にすると同時に、社員がプロフェッショナルとして自身の成長を促すことができるようにサポートします。このダイアログでは、社員が自身の長所や育成を要する分野、キャリアに関する希望について直属上司と話し合い、個人の育成ブランについて合意します。360°評価とは、同僚や仕事関係者の視点から、各社員のパフォーマンスに関する明確なフィードバックを得て、社員のリーダーシップ能力を高める人材育成ツールです。バイエルでは、各社員がそれぞれの長所や才能を伸ばすための支援を行うことにより、組織を継続的に成長させるとともに、社員がベストを尽くし、学び、その可能性を最大限に伸ばすことが可能なワーキングカルチャーを醸成します。
バイエルは、社員の国籍やバックグラウンドに関係なく、業務において最善を尽くすためのサポートを得ることができる、多様性にとんだ職場です。この多様性とは、世界中の最も優秀で有能なチームメイトが集まり、バランスの取れた企業文化を生み出すとともに、私たちの顧客が国際的かつ様々な文化に適応した専門的知識を享受できることを意味します。
そのため、バイエルの社員は幅広いトレーニングプログラムを活用し、プロフェッショナルとしての成長と、個人としての成長につなげることができるのです。すべての社員の才能を活かし、その豊富なアイデアやバックグラウンド、視点を存分に活用することは、バイエルのタレントマネジメントの原則における重要な要素のひとつとなっています。次世代を担うリーダーとエキスパートに成長機会を与えることにより、バイエルの社員とビジネスの双方を継続的に、かつ持続的に成長させることができます。
バイエル・アカデミーは、バイエルのタレントマネジメント戦略の重要な要素のひとつです。その目的は、バイエル社員の育成に投資することにあります。
バイエルでは、シニアマネジメント層を含むキャリア機会や育成機会を組織全体で創出し、すべての社員に対する透明性を確保することによって、社員の社内での異動を促すことを重要であると考えています。